網易能不能做好社交，至少現在來看，前途不明，但“網易人”能做好社交。

根據華爾街日報報道，陌陌正在籌劃赴美上市，同時，知情人透露陌陌最近完成新一輪融資，估值20億美元。

一個不可否認的事實是，陌陌的創始人唐巖從2003年加盟網易，直到2011年以總編輯的頭銜離職創辦陌陌，在網易任職達8年。

而當年將唐巖招入網易的是時任總編輯的李學凌，他的YY已經在去年上市，并且一路高漲。

就在陌陌傳出上市前的幾日，YY今年的Q1財報出爐，營收6.66億元，同比增長111.6%；凈利潤1.836億元，同比增長187.2%。其中游戲業務營收1.8億元，同比增長36.3%；在線音樂和娛樂業務營收3.8億元，同比增長228%。財報堪稱華麗。

然而，在陌陌以及YY風光的背后，是網易泡泡的離去以及易信的尷尬。

易信的目標是一 陌陌的目標是“二”

打從一開始，易信的目標就是與微信平起平坐，背靠網易以及中國電信，發布會上的丁磊自信滿滿的直斥微信的壟斷。

那個時候的他意氣風發，但是馬化騰說過，打敗微信的絕不會是另一個微信。

無論從哪個角度而言，易信與微信都有著8分的形似，所以易信的未來有沒有機會這個問題，不同的人會給出不同的答案，但80%的人答案應該是一致的。

當我們看到Facebook關閉Poke時就應該獲得部分的啟示，這款產品在2012年上市，主打閱后即焚，Poke的功能在某種意義上要多于它的前輩Snapchat，但Poke沒有能夠取得成功。

絲毫不否認的一個事實是易信在某些創新上超越了微信，但易信的目標是微信，這直接導致的結果就是易信的模版就是微信。

所以，如果易信如果不能擺脫微信所賦予的“枷鎖”，它依然尷尬。因為社交關系一旦形成，很難改變。

這也是為何當初新浪微博可以肆無忌憚，但騰訊微博、網易微博、搜狐微博無法超越的原因之一，反倒是微信在邊緣突破了微博，致使微博的活躍度一夜白了頭。

反觀陌陌，或許唐巖在做陌陌之初，就沒有想過去在社交戰場動新浪或者騰訊已有的奶酪，陌陌就是一個奔著“二”而去的社交工具，而不是社交平臺。

相比于微信的強關系社交，陌陌選擇了弱關系的陌(yi)生(ye)人(qing)社交，這一點是騰訊QQ當年發家的一個利器。

憑借這個一炮而紅的陌陌后來開始轉型強化興趣化社交，這個也是騰訊的QQ以及微信在社交戰場上所唯一留下的一個后門。

而騰訊也自知這個后門，所以正在極力的圍堵，微信的微社區，QQ的部落都是在這個方面的嘗試。

后來者可以看到的是阿里的來往也在這么做，并且導入了大量的資源，但來往的病或許與易信一樣，都妄圖挑戰微信的統治，而陌陌甘心只吃騰訊的剩飯。

所以，陌陌可以專注而垂直的做“工具”，這個工具就是興趣，就是娛樂，就是一起玩兒。

而易信、來往是沖著龐大而臃腫的“平臺”而去。

陌陌的目標就是快樂的活著，站著把錢賺了，易信&來往的目標是躺在家里數錢，但一個可悲的事實是，床只有一張，微信已經躺在上面。

網易的“正氣”“保守”到底適不適合做社交？

當年的QQ也好，亦或是微信也罷，起勢點或多或少都借助了用戶的天(yue)性(pao)有一點關系，通俗點來說就是不那么“正氣”。

即使我們現在來看在社交戰場獲得一定成績的其它公司，刨除一個媒體基因使然的微博之外，無論是YY或者是陌陌都或多或少與這一點密不可分。

很多時候，我們在看YY的時候，都將它看做一個群聊的語音工具，借助游戲而起，但是真正讓YY在騰訊面前構建護城河的是它的在線音樂和娛樂業務，因為單純的游戲語音，基本上沒人可以搶的過騰訊，騰訊只要稍稍使一點小手段，國內60%左右的玩家就會流失到騰訊那里去。

而我們看YY現在最大的營收來源在線音樂和娛樂業務的模版可以參照被人詬病至今的9158，所以你不得不說，網易或許根本就做不好社交。

因為整個網易從上至下都透露著一股“正氣”，直言就是墨守成規。

一個廣為流傳的故事是在一次私人聚會上，丁磊談起微信里的某一項功能，評價這是一個毫無道德的設計，好比“五星級酒店樓下開的妓院”，“你讓小孩子怎么使用？”

還有一個細節是，丁磊曾憤怒地把一張暴露的美女照片打印出來，貼在門戶頻道一位主編的墻上。“如果誰再上這種圖片，我就把照片打印出來寄給他父母。”婚戀市場剛起熱度時，網易推出同城約會，當發現涌入大量“小姐”后，丁磊關掉了它：“有人投訴我們，我沒必要為此背黑鍋。”

網易的這股“正氣”并不是說不對，只是在做社交產品這個問題上很致命。

另外，易信的另一個弊端在哪里？

是網易整理的保守策略，這個策略在網易的發家之初幫了大忙，但也成為了一個羈絆。

不管做什么產品，我們可以細細的研究一下，網易都不是第一個嘗鮮族，就像現在的手游一樣，網易永遠不慌不慢。

但互聯網文化本就是一個快速迭代的文化，網易的這種慢更多的時候是錯過一個又一個的機會。

最后，由于與中國電信的合作，易信的宣傳亮點幾乎集中在“送流量”，“免費”等等幾個詞上。優勢即劣勢。

對于這幾個詞最熱衷的人群大致來說不會是社會的主流人群，要么是學生，要么是二三線的嘗鮮族。

但就像當年的人人之殤一樣，非社會主流人群決定的是易信留不住用戶，而此后易信開始接連的推出易信公眾平臺等等功能更是一個大敗筆，是在告訴用戶微信對于它的可替代性是80%。

易信打一開始抱著與微信搶食的想法或許就錯了，而像陌陌、YY這種立足于用戶的弱關系強需求的工具屬性產品，從創建之初定位就不是沖著大而全的平臺，因為他們或許很清楚，做社交平臺，中國根本沒有人可以做的過騰訊，只有選擇一條羊腸小道，騰訊的馬車才沒有優勢奔跑起來。